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Projektsteuerung

Schon während der Projektentwicklung ist es wichtig darauf zu achten, die vom Investor vorgegebenen Ziele bei der Lösungsfindung immer im Blickfeld zu behalten und die Ausformulierung der Projektziele in die richtige Richtung zu leiten. Diese bedeutsame übergeordnete Steuerung darf jedoch auch bei den folgenden Projektphasen der Planung und Realisierung bis hin zur Fertigstellung nicht vernachlässigt werden. Auch wenn der Wille des Bauherrn klar definiert wurde, so stößt man im Verlauf des Projektes doch immer wieder auf neue Herausforderungen, welche der Adaptierung des Projektes bedürfen.

In Rahmen dieser Anpassungen kann es jedoch leicht dazu kommen, dass das Projekt von seinem angedachten Weg abweicht. Die Aufgabe der Projektsteuerung liegt darin, diese Abweichungen rechtzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu setzen, um trotz der laufenden Abstimmungen auf den Ist-Zustand das Projekt auf dem richtigen Kurs zu halten. Diese Überwachung umfasst dabei ein konsequentes Finanz- und Qualitätsmanagement, gleichermaßen wie eine effiziente Termin- und Ressourcenplanung.
Unabhängig davon ob Sie sich für einen Generalplaner bzw. -unternehmer entscheiden oder die unterschiedlichen Aufgaben bevorzugt an separate Auftragnehmer vergeben möchten, unterstützen wir Sie von den ersten Projektgesprächen über die Vergabe bis zur Fertigstellung.